由于老舊設(shè)備逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到翻新二手設(shè)備業(yè)務(wù)大有可為。這個(gè)巨大的市場(chǎng)吸引了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和投資者，C2C、C2B、B2C等逐步實(shí)施，各種模式令人眼花繚亂，但是哪一種，才能真正整合碎片化資源，打通入口，逐步壯大。

目前，我國(guó)二手市場(chǎng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是零散、隨機(jī)狀態(tài)。二手設(shè)備資源大多都掌握在個(gè)人手中，同時(shí)又因?yàn)閳?zhí)照、資金以及人員等問題，百分之九十的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都是小而零散，買賣兩端皆為碎片化。

用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)看，二手設(shè)備電商的對(duì)手并非同行業(yè)競(jìng)品，仍然是碎片化的線下傳統(tǒng)渠道。而且根據(jù)行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，二手電商的整體滲透率只有13%左右。轉(zhuǎn)變用戶固有習(xí)慣是二手電商所面臨的共同問題。

若以“象、兔、蟻”的形象來(lái)分析整機(jī)制造商、零部件“代用品”的制造廠商，以及行業(yè)內(nèi)各層次個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。對(duì)于后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，個(gè)人經(jīng)營(yíng)者存在著各種問題，但在溝通、聯(lián)絡(luò)、倉(cāng)庫(kù)、零件、運(yùn)輸、技術(shù)資料、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)人員的技術(shù)水平等方面都有很大的優(yōu)勢(shì)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，把握好機(jī)會(huì)，快速發(fā)展。

另外，工程機(jī)械二手機(jī)交易并非標(biāo)準(zhǔn)商品的商業(yè)交易方式，商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)二次手機(jī)交易的要求并非必要的充分條件，而網(wǎng)上交易平臺(tái)的重要手段，是通過規(guī)范交易來(lái)運(yùn)行的。

因此，工程機(jī)械碎片化的本質(zhì)在于：相關(guān)資源與供應(yīng)鏈配置的社會(huì)化。建筑機(jī)械租賃業(yè)并非暴利行業(yè)，但生命力極強(qiáng)。要做好二手工程機(jī)械租賃，就必須認(rèn)清行業(yè)痛點(diǎn)，了解自己、企業(yè)、客戶、員工之間的關(guān)系，并注重管理和尺度的把握。